Un portefeuille scoré.
Une roadmap vivante.
Priorisation et roadmapping pour les dirigeants qui portent un portefeuille d'initiatives. Scorez ce qui compte, séquencez ce qui marche, et tenez une roadmap vivante que toute votre organisation peut lire.
De la stratégie à l'exécution, le tout dans un seul produit.
Devenir la plateforme de paiement marchand n°1 en UE, 5 Mds€ GMV d'ici 2027
Réduire la friction d'onboarding marchand
Étendre la couverture géographique UE
Renforcer le risque & la conformité
Des OKR et du North Star à un portefeuille opérationnel
Reliez votre stratégie, OKR, OST ou North Star, aux produits, squads et initiatives qui la livrent. Une hiérarchie unique, chaque initiative traçable jusqu'à la stratégie qu'elle soutient.
Éprouvé sur le terrain chez
Trois schémas que nous entendons régulièrement en entretien
Reformulé à partir de conversations avec des leaders produit, tech et transformation qui pilotent des portefeuilles de 5 à 50 initiatives. Les vraies citations arrivent au fur et à mesure que les design partners se déploient.
À chaque board on reconstruit le même deck depuis trois roadmaps différentes. Personne ne croit à la priorisation parce que personne ne voit les arbitrages.
VP Product, scale-up fintech
Jira montre ce qui est en train d'être construit. Il ne montre pas ce qu'il faudrait construire ensuite, ni pourquoi cette initiative a gagné face aux douze autres.
CTO, B2B SaaS, ~200 personnes
Cinquante initiatives, douze sponsors, quatre workstreams, et un portefeuille qui vit dans des slides. Il nous le faut vivant, dans un endroit que tout le monde peut lire.
Head of Transformation, retail
Conçu pour qui pilote un portefeuille
Leaders Produit, CPO / VP Product / Head of Product
“Je passe chaque cycle comex à refaire le même deck. Rien ne capitalise.”
- Aucune vue unifiée sur 5–15 squads
- Arbitrages impossibles à défendre devant le board
- Chaque trimestre repart d'un deck vierge
Leaders Tech, CTO
“Je pilote produit et tech. Je veux une vue unique lisible par la direction, sans refaire un deck toutes les deux semaines.”
- Aucune couche de décision au-dessus du tracker engineering
- La prep du board mange la capacité du comité de direction
- Stratégie et delivery se découplent
Leaders Transformation & Data, CDO / Head of Transformation
“50 initiatives. 12 sponsors. 4 chantiers. Toujours aucun portefeuille aligné.”
- Le portefeuille vit dans des slides et des tableurs
- Impossible de prouver la valeur stratégique au comex
- Aucun moyen de séquencer les programmes inter-chantiers
Comment ça marche
Capturer
Rassemblez chaque initiative dans un seul inventaire, ajout manuel, import en masse, ou API.
Prioriser
Scorez en RICE, Valeur/Effort ou votre framework. Fini la politique.
Roadmap
Construisez un Now / Next / Later vivant qui se met à jour quand les priorités changent.
Partager
Vues stakeholders, liens partageables et exports, avec les résumés Fygurs AI en accès anticipé.
Questions fréquentes
Cinq minutes, de bout en bout.
Pilotez votre portefeuille depuis un seul endroit.
Réservez une démo. Voyez ce qu'un portefeuille scoré et une roadmap vivante font de votre semaine.