Des objectifs cohérents entre toutes vos équipes
Trois PM de la même entreprise donnent trois réponses à « quels sont nos objectifs ce trimestre ? ». Fygurs met les objectifs par écrit, y rattache les initiatives, et donne à la direction une roadmap qu’elle lit sans deck.
Explorer l'espace de démonstration : l'application elle-même, en lecture seule, sur un portefeuille d'exemple.
Trois PM, trois stratégies
Chaque équipe a lu la stratégie à sa façon. Personne ne s’en rend compte, parce que la question n’est jamais posée ainsi.
La feature factory
On compte ce qu’on livre, jamais l’effet sur le chiffre qu’on devait faire bouger. La roadmap s’empile au fil des demandes.
Le deck du board à refaire chaque cycle
Le portefeuille vit dans des slides. À chaque comité, on le reconstruit, et rien ne capitalise.
Les objectifs, par écrit
Un résultat métier chiffré, une date, et le signal qui dira qu’on s’est trompé. Trois à cinq à la fois. Chaque initiative s’y rattache.
Une roadmap que la direction lit
Now, Next, Later. La même vue pour les équipes et le comité, mise à jour quand les priorités changent.
Un score commun à toutes les équipes
Valeur et faisabilité sur des critères partagés. Les arbitrages entre équipes se font sur la même grille.
Le prisme du PM
« Qu’apprend-on cette semaine ? »
- L’arbre d’opportunités, en direct, sur toutes les équipes
- Les expérimentations par hypothèse et par résultat
- Ce qui est invalidé chaque semaine
Voir Fygurs sur vos objectifs
Une heure, avec vos équipes. Vous repartez avec les objectifs par écrit.