Un seul modèle opérationnel pour le produit, l’IT, la data et l’IA
McKinsey, BCG et Gartner décrivent aujourd’hui la même architecture cible sous trois angles. Nous en avons fait un système qui tourne : quatre couches, trois conteneurs, trois prismes, une source de vérité.
Trois angles, le même modèle opérationnel
Trois publications indépendantes, à quelques mois d’écart.
Business model, modèle opérationnel, gouvernance, talents et culture, technologies et data. Lus comme un système, pas comme cinq compartiments.
10 % sur l’algorithme, 20 % sur la data et la technologie, 70 % sur les personnes et les processus. L’essentiel du travail est hors du modèle.
Le Project & Portfolio Management a été retiré comme catégorie. Le Strategic Portfolio Management le remplace, avec une autre première question.
Quatre couches
L’architecture se lit de haut en bas. Un pari abrite des opportunités. Chaque opportunité porte des initiatives. Chaque initiative se résout par des expérimentations.
- 01Pari
Un résultat métier chiffré, une date, et le signal qui dira qu’on s’est trompé. Ce qu’on croit assez fort pour y engager des moyens.
- 02Opportunité
Un besoin client, un problème ou un levier métier qui contribue au pari. Vient de l’Opportunity Solution Tree de Teresa Torres.
- 03Initiative
La solution explorée pour répondre à une ou plusieurs opportunités. Ce que les équipes produit et ingénierie portent au quotidien.
- 04Expérimentation
Le test concret d’une hypothèse. Il peut réussir, échouer ou rester ambigu. Le seul niveau où l’invalidation est explicitement acceptée.
Trois conteneurs
Les paris vivent au niveau du produit. Pas au portefeuille, trop large. Pas à l’initiative, trop étroite. Cette règle simple tranche la plupart des désaccords.
L’organisation entière.
Un regroupement cohérent par BU, marché ou mission.
Une équipe, un périmètre. C’est ici que vivent les paris.
Une source de vérité, trois lectures
Mêmes données, aucune ressaisie, aucune réconciliation. Chaque rôle pose sa question et le système y répond directement.
« Qu’apprend-on cette semaine ? »
- L’arbre d’opportunités, en direct
- Les expérimentations par hypothèse et par résultat
- Ce qui est invalidé chaque semaine, pas seulement le statut
La watchtower
Quatre couches lues au même endroit. Chaque signal technique remonte jusqu’au pari qu’il sert, pour que le comité puisse le lire.
- 01Cycle de vie
Où en est chaque cas d’usage dans les six phases. Combien sont bloqués, depuis combien de temps.
- 02Conformité
Quels cas d’usage sont à haut risque au sens de l’AI Act. Évaluation de conformité et supervision humaine, documentées.
- 03Qualité technique
Qualité des données d’entrée, drift du modèle, dérive de performance, alertes opérationnelles.
- 04Valeur
Ce que chaque cas d’usage capte réellement, rapporté au pari qu’il sert, coût de run compris.
Un operating system de portefeuille
Une source de vérité unique sur les paris, les opportunités, les initiatives et les expérimentations, lue à travers les prismes PM, portefeuille et data, avec une watchtower qui rattache la valeur aux paris. C’est ce qu’est Fygurs.