Après des années de travail avec des programmes de transformation d'entreprise, une chose est claire : la stratégie produit traditionnelle est cassée. Elle est trop lente, trop politique et trop déconnectée des équipes qui font le travail réel.
Le problème de la stratégie traditionnelle
La plupart des organisations créent leur stratégie une fois par an dans un processus descendant. Un cabinet de conseil lance une évaluation, produit un deck de 200 pages, et la direction choisit les initiatives qui semblent les plus impressionnantes. Six mois plus tard, le deck prend la poussière tandis que les équipes travaillent sur ce qui semble urgent.
Ce n'est pas de la stratégie. C'est du théâtre.
Cinq principes pour la stratégie produit moderne
1. Continue plutôt que périodique. La stratégie devrait être un processus vivant, pas un événement annuel. Évaluez en continu, repriorisez trimestriellement et adaptez les roadmaps mensuellement.
2. Les preuves plutôt que les opinions. Chaque décision stratégique devrait être soutenue par des données. Le scoring RICE, les évaluations de maturité et les frameworks d'évaluation structurés existent pour remplacer l'instinct par des choix défendables.
3. La transparence plutôt que la politique. Chaque partie prenante devrait voir les mêmes données de priorisation. Quand quelque chose change, tout le monde sait ce qui a changé et pourquoi.
4. Les plateformes plutôt que les consultants. Une mission de consulting à 100K€ qui produit un document statique n'est pas de la stratégie — c'est un livrable. La vraie stratégie nécessite des outils vivants qui évoluent avec votre organisation.
5. L'exécution plutôt que la planification. La meilleure stratégie est inutile sans exécution. Construisez des roadmaps connectées directement aux initiatives, avec une propriété claire, des délais et des dépendances.
Mise en pratique
Ces principes ne sont pas des idéaux abstraits — ils sont la philosophie de conception derrière Fygurs. Chaque fonctionnalité que nous construisons est testée contre ces cinq principes. Si elle ne sert pas une stratégie continue, basée sur les preuves, transparente, outillée et orientée exécution, elle ne sort pas.
