Qu'est-ce que Conseil Produit ?
Un forum de leadership récurrent où les responsables produit, design, engineering et les stakeholders business clés arbitrent au niveau portefeuille.
Un conseil produit opère au-dessus du niveau squad, c'est là que l'entreprise décide qui obtient le prochain euro, le prochain hire, le prochain trimestre d'attention. Le conseil a besoin de trois choses : un modèle de scoring partagé pour que les débats soient evidence-based, une cadence régulière (mensuelle est standard) et l'autorité de réellement tuer du travail. Sans ça, le conseil devient une réunion de statut et la priorisation retombe sur le VP qui parle le plus fort en all-hands.
Termes associés
La discipline d'allouer investissement, capacité et attention à travers plusieurs lignes produit ou initiatives pour maximiser l'impact stratégique.
Le système d'équipes, de droits de décision, de rituels et d'outils qui détermine comment une organisation produit fonctionne réellement.
Le rituel trimestriel de leadership qui ré-ancre la stratégie produit, revoit la performance du portefeuille et réinitialise les paris pour les 90 prochains jours.
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Une heure, avec vos initiatives. Vous repartez avec une première liste scorée.