Qu'est-ce que Revue Trimestrielle (QBR) ?
Le rituel trimestriel de leadership qui ré-ancre la stratégie produit, revoit la performance du portefeuille et réinitialise les paris pour les 90 prochains jours.
Bien faite, la QBR est la réunion la plus à effet de levier du calendrier produit, c'est là que les paris du trimestre suivant sont posés et ceux du précédent honnêtement notés. Mal faite, c'est un festival de decks où chaque équipe présente ses victoires, personne ses défaites, et rien ne change. La correction est structurelle : ouvrir par une notation candide des outcomes du trimestre passé, enchaîner par une repriorisation basée sur les données, et fermer avec des owners nommés pour chaque nouveau pari. Le deck doit se générer depuis le portefeuille, pas être fait à la main tous les 90 jours.
Termes associés
Un forum de leadership récurrent où les responsables produit, design, engineering et les stakeholders business clés arbitrent au niveau portefeuille.
Un framework de définition d'objectifs qui associe des objectifs ambitieux à 2 à 4 résultats clés mesurables pour aligner les équipes sur les résultats.
Un format de roadmap qui organise le travail par l'outcome client ou business visé, pas par les fonctionnalités livrées.
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