Le product management est devenu l'un des rôles les plus recherchés dans la tech, mais il reste l'un des plus mal compris. Demandez à dix personnes ce que fait un product manager, et vous obtiendrez dix réponses différentes.
La vraie définition
Au fond, le product management consiste à créer de la valeur à l'intersection de la viabilité business, de la faisabilité technique et de la désirabilité utilisateur. Il ne s'agit pas de gérer un backlog produit ou d'écrire des user stories — ce sont des tactiques, pas le métier.
Un excellent product manager est fondamentalement un penseur stratégique qui travaille sur des produits. Il comprend les dynamiques de marché, la psychologie utilisateur, les contraintes techniques et les modèles économiques — et il synthétise tout cela en une stratégie cohérente.
Pourquoi c'est important pour la transformation
Dans le contexte de la transformation data et digitale, la pensée product management est essentielle. Chaque initiative de transformation est essentiellement un produit : elle a besoin d'une proposition de valeur claire, de fonctionnalités priorisées, de résultats mesurables et d'une livraison itérative.
C'est exactement pourquoi Fygurs existe. Nous apportons la discipline du product management aux programmes de transformation — évaluation structurée, priorisation basée sur les preuves et roadmaps vivantes qui s'adaptent au fur et à mesure.
Les trois piliers
1. Découverte : Comprendre profondément l'espace problème avant de sauter aux solutions. En transformation, cela signifie une évaluation honnête de la maturité avant des initiatives ambitieuses.
2. Priorisation : Faire des arbitrages explicites basés sur des preuves, pas la politique. Des frameworks comme le scoring RICE apportent de l'objectivité à un processus souvent émotionnel.
3. Exécution : Transformer la stratégie en réalité par la livraison itérative, l'apprentissage constant et des roadmaps adaptatives.
L'essentiel
Le product management n'est pas un titre de poste — c'est un état d'esprit. Et c'est l'état d'esprit dont chaque programme de transformation a besoin pour réussir.
