Chapitre 2 sur 14

L'accueil

L'accueil se lit en dix secondes : ce que l'espace contient, ce qui attend quelqu'un dans les quinze jours, où en sont les paris, et ce qui a bougé depuis trente jours.

La ligne des comptes

Sous le nom de l'espace, une ligne compte ce qu'il contient, et chaque compte ouvre la page correspondante : initiatives, en cours, en retard (en rouge, seulement si une initiative non terminée a dépassé sa date de fin), notées, paris, comités, et la maturité sur 100 avec son stade, ou l'avancement du diagnostic.

Les stades de maturité : Exploration sous 25, Fondation sous 50, Accélération sous 75, Leadership à partir de 75.

L'accueil d'un espace
La ligne des comptes, puis À traiter, groupé par verbe, chaque groupe avec son nombre.

Les premiers pas

Dans un espace neuf, le bloc Votre premier comité en cinq étapes suit ce qui fait d'un espace vide quelque chose qu'un comité lit. Chaque étape se coche d'elle-même d'après les données, et s'ouvre là où elle se fait : nommer vos produits, mettre au moins trois initiatives, formuler un pari et lui rattacher des initiatives, préparer votre premier comité, inviter la personne qui décide avec vous. Le bloc disparaît une fois une première séance close. Masquer le replie avant.

À traiter

À traiter réunit ce qui attend quelqu'un d'ici quinze jours, en cinq groupes nommés par un verbe. Vos propres lignes viennent d'abord, puis ce qui est en retard, puis par date. Six lignes par groupe, puis « n de plus ». Le compteur d'un groupe passe en rouge quand quelque chose y est en retard.

GroupeCe qu'il contient
TrancherLes questions d'une séance en cours (ou d'une séance close restée sans réponse), et les paris arrivés à échéance : cible atteinte, ou horizon dépassé.
FaireLes décisions prises dont l'action attend. En rouge quand la date « Pour le » est passée.
PréparerLes séances dans les quinze jours : « pas encore de décision posée » ou « n décisions à préparer ». Une séance dont la date est passée sans avoir été ouverte le dit.
ConstaterLes gains à constater, les usages et les métriques à relever sur les business cases validés, et « personne n'en répond » quand le porteur manque.
ReplanifierUne seule ligne pour les initiatives qui ont dépassé leur date planifiée, avec la plus ancienne, et les écarts que GitHub annonce.

Les paris

Le tableau Paris donne chaque pari avec son État, son Dernier relevé, ses Initiatives et son Horizon. Les paris actifs d'abord, puis les confirmés. Une phrase résume : « Sur n paris : 2 avancent comme prévu, 1 à surveiller… ».

ÉtatRègle
ConfirméLe comité a confirmé le pari.
AtteintLe dernier relevé atteint la cible.
Horizon dépasséLa date de décision est passée.
Sans métriqueLe pari n'a pas de départ et de cible.
Sans relevéAucun relevé, ou le dernier a plus de trente jours.
En bonne voieLa part du chemin parcouru est au moins égale à la part du temps écoulé.
À surveillerEn retard de vingt points au plus sur le temps écoulé.
En retardEn retard de plus de vingt points.

Depuis 30 jours, et ce qui reste à compléter

Depuis 30 jours liste jusqu'à huit événements datés : une Décision prise, une action Faite, une initiative Livrée, un Relevé de pari avec la valeur précédente, un Gain constaté.

Replié en bas, À compléter dit ce que l'espace ne peut pas calculer tant que c'est vide : un diagnostic inachevé, aucun pari, des initiatives pas encore notées, en cours sans taille, qui ne servent aucun pari, trop d'initiatives en cours en même temps, des paris sans relevé depuis plus de trente jours.